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ACCA官网资讯:如何理解ACCA PM知识点之绩效评估?

发表时间:2020-07-21 10:41ACCA自学网-看ACCA网课、学ACCA教材、做ACCA历年考试真题、就来融跃教育ACCA自学网0 浏览
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想学好ACCA,需要不断的积累,在ACCA PM中有个重要的知识点--绩效评估,也是ACCA小编要讲得重要知识点,关于具体内容,请看下文!

Introduction

平衡计分卡(the Balanced Scorecard, BSC)作为战略管理工具将企业的战略化为一套全面的目标和指标,这些目标和指标分为四个部分:财务、客户、内部业务流程、学习与成长。平衡计分卡保留了传统的财务目标和指标,同时增加了作为财务目标的业绩驱动因素的非财务指标。

ACCA PM

用一个形象的比喻来说,平衡计分卡就象飞机驾驶舱内的导航仪,管理层通过这个“导航仪”的各种指标显示,可以观察企业运行是否良好,随时发现在战略执行过程中哪一方面失衡、哪一方面亮起了红灯。这样,公司可以及时获得反馈信息,并根据这些反馈信息及时调整目标和指标并制定相应的解决方案,这是一个持续改进的动态平衡过程。戳:“各科必背定义+历年真题中文解析+20年BPP习题册(PDF版)”


“平衡”的意义

短期目标与长期目标之间的平衡;

财务指标与非财务指标之间的平衡;

滞后指标(Lagging Indicators)与领先指标(Leading Indicators)之间的平衡;

外部人员与内部人员之间的平衡。

绩效考评的基本原则

(1)客观评价原则。应尽可能进行科学评价,使之具有可靠性、客观性、公平性。

(2)全面考评的原则。就是要多方面、多渠道、多层次、多角度、全方位地进行立体考评。

(3)公开原则。应使考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。

(4)差别原则。考评等级之间应当产生较鲜明的差别界限,才会有激励作用。

(5)反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人,否则难以起到绩效考评的教育作用。

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